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刘毅:自雇也要有管理思维
日期:2017-12-13 19:46    来源:加房网    分类:专家视点 
【导读】 加拿大有大批的自僱人士,医生、律师、会计、保险及地产经纪,都可以是这个群体的一员。自雇群体庞大,蔚为壮观。在加拿大小政府大社会的制度下,自雇人士在社会运作和规则层面发挥了不可忽视的作用。


我认为,作为自雇的一员,也要像做企业一样,有管理思维。如何成为成功的自雇人士呢?自雇者要有商业思维方式,拿到专业执照后,要意识到,自己即是领导者,也是管理者、执行者。换句话说,自己的角色是公司经理,兼部门经理,也同时是员工。不要以为你只是个体,你身上有这三个职责。


作为领导,要创建公司文化,制定战略。要定位自己的职业形象,用价值观引导企业。拿地产来讲,要真诚善良。像《那年花开月正圆》里讲述的源远流长企业那样,凭着诚信才能让企业长盛不衰。作为地产经纪,真诚和善良才能赢得客户,赢得信任,走得更长远。


自雇是靠口碑的,口碑好,客户会一直跟随你,口碑不好,就遇到天花板了。有些人没意识到这一点,一辈子都是抢别人的客户,或撬别人的客户,因为他们没有自己的客户。


自雇不是一个人能完成的,要做得好,一定是有团队的,所以需要管理。管理是什么?是通过别人完成任务达成目标。任务分为两种:一种是必须自己亲历亲为的重要工作,另一种就是可以交给别人做的工作。交给别人的工作,可以是简单重复花时间没技术含量的,也可以是别人比你自己做得更好的。


所以自雇者要将自己培养成领导者,学习管理,制定目标,并通过团队达成目标。像一个公司一样,要建立品牌和打造品牌。管理需要沟通能力,与社会沟通,与员工沟通,这方面也需要学习提高。


从执行者的层面说,每天都有很多事情需要完成,要给出结果。有些人整天讲很多,但不去做。空谈误国,实干兴邦,这个道理同样适合自雇者。


作为地产经纪,需要下大功夫了解市场,想办法满足客户需求。自僱首先要从执行者做起,打好基础,培养协调能力,成为懂行的多面手。


总之,不要以为自雇很简单,要学习的东西真的很多。在我看来,自僱者其实就是一个创业者,需要商业思维,也需要有眼光有格局,才能把事情做好做长久。

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Jason Liu PREC
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